Код товара: 5067993976
Постоплата
Цена что надо
Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ: система принципов, практик и инструментов | Гизатуллин Юрий Рашитович
Бренд проверен
Тип книги:
Печатная книга
О товаре
Перейти к описанию
Автор на обложке
Гизатуллин Юрий Рашитович
Год выпуска
2026
Тип бумаги в книге
Офсетная
Тип обложки
Твердый переплет
О книге
В современном бизнесе технологии больше не дают преимущества сами по себе. Они работают только тогда, когда в компании есть культура, способная их принять.Цифровая культура бизнеса (ЦКБ) — система при
1 182 ₽ 1 733 ₽
Магазин
95.9 K подписчиков
Альпина. Книги
Перейти
4.9
Чат
Заказы
5.6 M
О магазине
Часто задаваемые вопросы
Другие предложения от продавцов на Ozon Россия
Описание
В современном бизнесе технологии больше не дают преимущества сами по себе. Они работают только тогда, когда в компании есть культура, способная их принять.
Цифровая культура бизнеса (ЦКБ) — система принципов, практик и инструментов, которая помогает командам мыслить данными и превращать планы в результаты. В ее основе три опоры: приоритеты вместо расфокусировки, ритм вместо авралов, данные вместо догадок. В книге — практики, проверенные на десятках проектов цифровой трансформации, реализованных автором книги. Семнадцать глав — семнадцать последовательных шагов: от целей и приоритетов до протоколов встреч и ИИ-инструментов. Каждая практика — с кейсами (Toyota, Amazon, Pixar, российские бизнесы), алгоритмом внедрения и типовыми ошибками.
Никакой теории ради теории — только живые кейсы и подходы, которые позволяют бизнесу расти управляемо и быстро.
В книге вы познакомитесь с Андреем — собственником торговой компании «Вектор» с оборотом 300 млн рублей и штатом 60 человек. Его путь от хаоса «пяти капитанов на одном корабле», которые тянут бизнес в разные стороны, до управляемого и предсказуемого роста — сквозной кейс, который проходит через все 17 глав книги.
Исследования McKinsey и Gartner показывают: 80% инициатив цифровой трансформации проваливаются из-за отсутствия изменений в культуре и процессах управления.
Цитаты
• «Самая лучшая теория — та, которую можно внедрить завтра.»
• «Настоящая скорость появляется не тогда, когда люди бегут быстрее, а тогда, когда бегут в одном направлении.»
• «Цифровая культура — это не столько про скорость, сколько про верное направление.»
• «Оцифровать бардак — значит получить оцифрованный бардак, а не порядок.»
Особенности
• Практическая карта цифрового управления с конкретными инструментами: OKR, ICE, RICE, MoSCoW, матрица Эйзенхауэра, авторская методика «Неделя под контролем».
• Системный подход «Приоритеты. Ритм. Данные», который переводит классические принципы управления на цифровые рельсы.
• Максимум инструментов, минимум теории. После каждой главы — домашнее задание, которое можно сразу применить в своей компании.
• Ориентация на результат и капитализацию. Цифровая культура создаёт нематериальный актив, повышающий стоимость компании для инвесторов.
• Написана человеческим языком. Сложные термины объясняются просто, через реальные ситуации.
Зачем читать
— Научиться ставить цели, которые двигают бизнес. Вы сформулируете 1–3 главные цели компании и научитесь говорить «нет» задачам, не ведущим к результату.
— Организовать управляемый рабочий ритм. Дейлики, комитеты, недельный управленческий цикл — чтобы проблемы выявлялись быстро, а результаты становились прозрачными.
— Превратить хаос в цифровой актив. База знаний, работа с данными, решения на основе фактов, а не догадок.
— Предотвращать кризисы, а не тушить пожары. Системное управление рисками вместо авралов.
— Использовать ИИ как усилитель, а не замену. Понять, как ИИ усиливает команду и решения в цифровой культуре бизнеса.
Для кого
• Собственникам и руководителям — тем, кто хочет навести порядок в управлении, устал от внедрений ради внедрений и хочет увидеть систему, а не очередную «магическую таблетку» в виде нового ПО.
• Руководителям направлений и специалистам — тем, кому важно выстроить порядок на своём участке: научиться ставить цели, приоритизировать задачи, управлять ритмом команды и говорить с руководством на языке данных.
• Консультантам, бизнес-коучам и ИТ-экспертам — книга поможет структурировать свой опыт и объяснять клиентам, что культура важнее технологий: технологии меняются каждый месяц, а культура успешных бизнесов живёт десятки лет.
Цифровая культура бизнеса (ЦКБ) — система принципов, практик и инструментов, которая помогает командам мыслить данными и превращать планы в результаты. В ее основе три опоры: приоритеты вместо расфокусировки, ритм вместо авралов, данные вместо догадок. В книге — практики, проверенные на десятках проектов цифровой трансформации, реализованных автором книги. Семнадцать глав — семнадцать последовательных шагов: от целей и приоритетов до протоколов встреч и ИИ-инструментов. Каждая практика — с кейсами (Toyota, Amazon, Pixar, российские бизнесы), алгоритмом внедрения и типовыми ошибками.
Никакой теории ради теории — только живые кейсы и подходы, которые позволяют бизнесу расти управляемо и быстро.
В книге вы познакомитесь с Андреем — собственником торговой компании «Вектор» с оборотом 300 млн рублей и штатом 60 человек. Его путь от хаоса «пяти капитанов на одном корабле», которые тянут бизнес в разные стороны, до управляемого и предсказуемого роста — сквозной кейс, который проходит через все 17 глав книги.
Исследования McKinsey и Gartner показывают: 80% инициатив цифровой трансформации проваливаются из-за отсутствия изменений в культуре и процессах управления.
Цитаты
• «Самая лучшая теория — та, которую можно внедрить завтра.»
• «Настоящая скорость появляется не тогда, когда люди бегут быстрее, а тогда, когда бегут в одном направлении.»
• «Цифровая культура — это не столько про скорость, сколько про верное направление.»
• «Оцифровать бардак — значит получить оцифрованный бардак, а не порядок.»
Особенности
• Практическая карта цифрового управления с конкретными инструментами: OKR, ICE, RICE, MoSCoW, матрица Эйзенхауэра, авторская методика «Неделя под контролем».
• Системный подход «Приоритеты. Ритм. Данные», который переводит классические принципы управления на цифровые рельсы.
• Максимум инструментов, минимум теории. После каждой главы — домашнее задание, которое можно сразу применить в своей компании.
• Ориентация на результат и капитализацию. Цифровая культура создаёт нематериальный актив, повышающий стоимость компании для инвесторов.
• Написана человеческим языком. Сложные термины объясняются просто, через реальные ситуации.
Зачем читать
— Научиться ставить цели, которые двигают бизнес. Вы сформулируете 1–3 главные цели компании и научитесь говорить «нет» задачам, не ведущим к результату.
— Организовать управляемый рабочий ритм. Дейлики, комитеты, недельный управленческий цикл — чтобы проблемы выявлялись быстро, а результаты становились прозрачными.
— Превратить хаос в цифровой актив. База знаний, работа с данными, решения на основе фактов, а не догадок.
— Предотвращать кризисы, а не тушить пожары. Системное управление рисками вместо авралов.
— Использовать ИИ как усилитель, а не замену. Понять, как ИИ усиливает команду и решения в цифровой культуре бизнеса.
Для кого
• Собственникам и руководителям — тем, кто хочет навести порядок в управлении, устал от внедрений ради внедрений и хочет увидеть систему, а не очередную «магическую таблетку» в виде нового ПО.
• Руководителям направлений и специалистам — тем, кому важно выстроить порядок на своём участке: научиться ставить цели, приоритизировать задачи, управлять ритмом команды и говорить с руководством на языке данных.
• Консультантам, бизнес-коучам и ИТ-экспертам — книга поможет структурировать свой опыт и объяснять клиентам, что культура важнее технологий: технологии меняются каждый месяц, а культура успешных бизнесов живёт десятки лет.
#цифровая_культура
#цифровая_культура_бизнеса
#цифровая_трансформация
#ии_в_бизнесе
#искусственный_интеллект
#корпоративная_культура
#управление_командой
#развитие_компании
#менеджмент
#приоритизация
#управление_данными
#data_driven
#аналитика
#бизнес_процессы
#эффективность
#продуктивность_команды
#книга_для_руководителя
#книга_предпринимателю
#книги_про_бизнес
#бизнес_литература
#технологии
#управление_изменениями
#стратегия
#лидерство
#инструменты_управления
- Артикул
- 5067993976
- Автор на обложке
- Гизатуллин Юрий Рашитович
- Год выпуска
- 2026
- Тип бумаги в книге
- Офсетная
- Тип обложки
- Твердый переплет
- Тип книги
- Печатная книга
- Язык издания
- Русский
- Количество страниц
- 336
- Размеры, мм
- 216 x 145 x 23
- Вес товара, г
- 492
- ISBN
- 978-5-00206-046-7
- Возрастные ограничения
- 16+
Подборки товаров в категории Книги: Бизнес
Отзывы о товаре
27
Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ: система принципов, практик и инструментов | Гизатуллин Юрий Рашитович
Показать сначала:
новые и полезные
с высокой оценкой
А
Имя скрыто
изменен 23 августа 2026
Полезность материала:Познавательно
Глубина мысли:Глубокая
Внешнее оформление:Превосходное
Прочитала книгу. Как предприниматель, постоянно ищу новые книги, так как изменения в наше время происходят очень быстро. Мне особенно откликнулась глава про приоритизацию. Там разбирается, как компании тонут из-за отсутствия фильтра между важным и второстепенным, и дается понятная система, как этот фильтр выстроить.
Отдельно хочу отметить внешний вид... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
А
Артём Г.
22 октября 2026
Увидел рекомендацию этой книги, решил заказать. Прочитал довольно быстро, написано понятно, без сложных терминов. Понравилась история Андрея, которая идет через всю книгу, в каждой главе. С ней проще разобраться, чем когда просто объясняют теорию.
Также хочу отметить, что прям в каждой главе есть практика. Прочитал и можно сразу попробовать что-то... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Р
Регина Л.
20 октября 2026
Внешнее оформление:Красивое
Глубина мысли:Глубокая
Полезность материала:Познавательно
Книгу купила после знакомства с автором на одном из выступлений. Понравилось, как понятно объясняет сложные вещи в бизнесе. Многие инструменты применила и использую сразу после прочтения главы - удобно, что есть практика. Рекомендую всем руководителям.
Вам помог этот отзыв?
Г
ГРС Г.
изменен 14 сентября 2026
У меня своя типография, книги подобные вижу постоянно и по производству и как читатель. Взял эту скорее из профессионального любопытства, но неожиданно засел на весь вечер. Плюс сама книга сделана качественно, плотная бумага, шрифт приятный, сразу видно, что над вёрсткой поработали, а не абы как выпустили)). Как полиграфист оценил, как руководитель... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
А
Аида Г.
12 сентября 2026
Взяла книгу почти случайно, увидела на витрине в книжном, заказала на озоне, тк тут дешевле 😁 У меня небольшой бизнес, 6 человек в команде, думала не подойдет мне такое, все же для больших компаний написано. Но нет, оказалось прям про меня)) Особенно про то как ставить цели и не распыляться на все сразу. Уже начала делать еженедельные планерки по примеру... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
ольга г.
11 сентября 2026
Полезность материала:Познавательно
Глубина мысли:Глубокая
Внешнее оформление:Превосходное
Взяла книгу после того как увидела рекомендацию в одном тг-канале. Если честно не ожидала что зайдет так сильно! Обычно бизнес литература это или занудство или мотивационная вода без конкретики, а тут прям структура, практика, все по делу. Читается легко, за выходные осилила половину 👍🏻
Вам помог этот отзыв?
Д
Динар Х.
11 сентября 2026
Брал книгу с некоторым скепсисом, думал будет очередной пересказ agile и scrum другими словами. Но нет, тут больше про управленческую культуру в целом, а не про конкретную методологию. Основные три блока (приоритеты, ритм, данные) логично связаны между собой, чувствуется что автор сам через это прошел, а не пересказывает чужие книги
Вам помог этот отзыв?
Г
Георгий Г.
5 сентября 2026
Глубина мысли:Глубокая
Внешнее оформление:Превосходное
Полезность материала:Познавательно
Купил и уже прочитал «Цифровую культуру бизнеса». Очень быстро, потому что эта книга – редкий случай, когда про управление написано простым языком, без заумных терминов.
Понравилась структурность подачи: три части (приоритеты, ритм, данные) и в каждой конкретные инструменты, которые можно внедрять сразу, и небольшая «домашка». Её делали вместе с отделом... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
И
Ирина Г.
15 августа 2026
Полезность материала:Нормально
Глубина мысли:Глубокая
Внешнее оформление:Красивое
Книга хорошо издана. Информация структурирована, логично выстроена. Особенно ценно, что описанные действия и аналитика не только теория, но и личный опыт автора. Книгу рекомендую, особенно молодым бизнесменам, которые только начали строить свой бизнес.
Вам помог этот отзыв?
Ф
Фурсов Николай
3 октября 2026
Отличная книга! Особенно подойдет тем, кто хочет увеличить эффективность своей команды и компании и сделать ее современной
Вам помог этот отзыв?
А
Аня Т.
17 сентября 2026
Брали в подарок директору на др, книга солидная, обложка приятная. Он сказал что читает с интересом, значит не зря брали)
Вам помог этот отзыв?
А
Артур Г.
17 сентября 2026
Взял на подарок, книга пришла целая, красивая обложка. У меня еще был промокод, цена приятная вышла
Вам помог этот отзыв?
А
Андрей С.
30 июля 2026
Глубина мысли:Глубокая
Полезность материала:Познавательно
Внешнее оформление:Красивое
супер!)))
давно не покупал печатные книги, эта увлекательная и полезная. однозначно рекомендую
Вам помог этот отзыв?
К
Корнилов Алексей Вадимович
26 июля 2026
Вам помог этот отзыв?
Г
Гульшат Г.
изменен 14 сентября 2026
Полезность материала:Познавательно
Внешнее оформление:Красивое
Глубина мысли:Глубокая
Нам на работе гд сказал каждому руководителю отдела купить и прочитать эту книгу. Отзыв захотелось написать, поблагодарить автора. Третья часть книги мне особенно зашла , кучу заметок себе оставила
Вам помог этот отзыв?
Вадим Феоктистов
изменен 27 августа 2026
Продаю готовые бизнесы уже 5 лет, повидал много компаний изнутри от небольших до крупных. Купил книгу с профессиональным интересом, и не зря.
Автор пишет про три вещи: приоритеты, ритм и данные, и по сути это то, что снижает риски для покупателя при покупке бизнеса и дальнейшем его развитии. Когда процессы держатся на системе, а не на конкретных людях... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
В
Виктор С.
14 октября 2026
Очень полезно! Все по делу! Очень рекомендую!
Вам помог этот отзыв?
5 / 5
Рейтинг формируется на основе актуальных отзывов
5 звёзд
27
4 звезды
0
3 звезды
0
2 звезды
0
1 звезда
0
По мнению покупателей
Внешнее оформление:
красивое
Полезность материала:
познавательно
Глубина мысли:
глубокая
Как правильно задавать вопросы?
Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь
Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией
Как отвечать на вопросы?
Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.
Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.