Код товара: 1748669298
Постоплата
Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию | Пан Алексей
Тип книги:
Печать по требованию
О товаре
Перейти к описанию
Автор
Автор на обложке
Алексей Пан
Год выпуска
2024
Тип обложки
Мягкая обложка
Тип книги
Печать по требованию
О книге
Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Классические подходы к управлению исчерпали себя. Схемы целеполагания и
2 628 ₽
Магазин
Подписаться
Ridero
Перейти
4.8
Чат
Заказы
309 K
О магазине
Часто задаваемые вопросы
Описание
Черно-белая книга в цветной мягкой обложке.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Классические подходы к управлению исчерпали себя. Схемы целеполагания и планирования, которыми компании пытаются ухватиться за будущее, больше не работают. «Разговор о возможностях» отступает от канонов и является наиболее подходящим жанром управления в современной агрессивно-невменяемой среде. Предлагаемый метод задействует «распределенное знание» в головах команды, позволяет «лебедю, раку и щуке» согласовать гиперреалистичное ядро приоритетов и прийти к успеху, к кратному развитию бизнеса.
Книга изготавливается по технологии “печать по требованию”. Срок печати 96 часов.
Классические подходы к управлению исчерпали себя. Схемы целеполагания и планирования, которыми компании пытаются ухватиться за будущее, больше не работают. «Разговор о возможностях» отступает от канонов и является наиболее подходящим жанром управления в современной агрессивно-невменяемой среде. Предлагаемый метод задействует «распределенное знание» в головах команды, позволяет «лебедю, раку и щуке» согласовать гиперреалистичное ядро приоритетов и прийти к успеху, к кратному развитию бизнеса.
Оглавление
Отзывы читателей
Предисловие профессора Сазановича
От автора
Слова благодарности
Введение
1. От систем к ответственности
- Атлант расправляет плечи
- Стратегия — это не маркетинг
- Стратегия — это не целеполагание
- Стратегия — это не планирование
- Стратегия — это не системный подход
- Стратегия — это не объединение усилий
- Стратегия — это не согласование действий
- Камень преткновения
- Главный стратегический вопрос
- Природа создания ценности
2. Стратегия как альтернативность
- «Никто не знает, что такое стратегия»
- Вознаграждение за легкость пути
- Фокус на настоящем
- Структура поиска неожиданного
- Секрет фирмы
- Современный станок
- Богатство вариантов
- Альтернативностный образ мысли
- Эксплуатация возможностей
- Зона могущества
3. Разговор о возможностях
- «Болезни» классической стратегии
- Возможностные принципы развития
- Возможностный стратегический процесс
- Подготовка к стратегической сессии
- Проведение стратегической сессии
4. Кейсы
- Ретейл
- Технологии виртуальной реальности
- Страхование
- ЖКХ
- Образование
- Банковская деятельность
- Оптовая торговля
- Металлургия
- Агентство инвестиционного развития территории
- Машиностроение
- Приборостроение
- Разработка программного обеспечения
5. Новые принципы лидерства
- Равнодушие к результату
- Отказ от «преодоления сопротивления»
- Немотивация
- Антикомандообразование
- Без ресурсов и поддержки
- Ищите женщину
6. Прорыв
- Лучшая сапожная мастерская
- Неклиентное мышление
- Ухудшение продукции
- «Они спрашивают, вы отвечаете»
- Эксплуатация идентичности
- Растяжение и рокировка
- Волшебный пендель Печёрина
7. Дискуссия с классической школой
- Возражение Игоря Кириченко
- Комментарий-ответ автора
Приложение. Инструменты директора по развитию
- I. Чек-лист: 10 факторов успеха стратегической сессии
- II. Шаблон возможностного интервью с сотрудниками
- III. Как провести точечный стратегический анализ и подготовить выступление на стратегическую сессию. Рекомендации докладчикам
- IV. Как посчитать объем рынка «на коленке». Рекомендации докладчикам
- V. Чек-лист самопроверки доклада на стратегическую сессию
- VI. Чек-лист аудита стратегических инициатив
- VII. Семь книг по стратегии
- Артикул
- 1748669298
- Автор
- Пан Алексей
- Автор на обложке
- Алексей Пан
- Год выпуска
- 2024
- Тип обложки
- Мягкая обложка
- Тип книги
- Печать по требованию
- Язык издания
- Русский
- Количество страниц
- 248
- ISBN
- 978-5-0064-4582-6
- Возрастные ограничения
- 18+
- Документы качества:
- Товар не подлежит обязательной сертификации
Подборки товаров в категории Книги: Бизнес
Отзывы о товаре
10
Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию | Пан Алексей
Показать сначала:
новые и полезные
с высокой оценкой
А
Имя скрыто
2 января 2025
Отзыв устарел
Высокопрофессиональный труд, основанный на солидном опыте работы с предприятиями практически всех отраслей. Это работающая практика, а не теория. Книга бесценна для руководителей, желающих развития организаций. Особенно в момент начала создания и поддержки на предприятии некоего пула заинтересованных в развитии дела сотрудников. Такое ощущение, что... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
I
Igor K.
15 декабря 2024
Отзыв устарел
Находясь на позиции СЕО быстрорастущей высокотехнологичной компании уже более 7 лет, многие годы читая лекции по стратегии в Школе управления Сколково, МФТИ и РАНХиГС, новость о появлении новой книги про стратегию меня заинтриговала и даже немного поставила в ступор: а что же еще можно сказать об этой теме, когда про нее столько написано и сказано?... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
O
Oleg D.
26 ноября 2024
Отзыв устарел
Прошлого и будущего не существует — есть только сегодня и сейчас. Но человек не может существовать без ориентиров. Как развиваться в стремительно меняющемся мире, поделился автор.
Прочитал взахлеб. Подкупает и слог начитанного человека, это чувствуется с первых строк, и качество содержания, насмотренного в проектах развития. Жду печатную книгу, чтобы... Читать полностью
Вам помог этот отзыв?
Р
Рамиль С.
25 февраля 2026
Отличная книга. Настольная можно сказать.
Вам помог этот отзыв?
М
Маргарита Хафизова
1 ноября 2025
есть полезные идеи, много примеров. Спасибо!
Вам помог этот отзыв?
К
Константин Т.
11 июля 2026
В
Владислав Х.
21 мая 2026
Е
Екатерина К.
4 ноября 2025
Э
Эльвира Г.
1 августа 2025
Отзыв устарел
Е
Елена К.
23 ноября 2024
Отзыв устарел
5 / 5
Рейтинг формируется на основе актуальных отзывов
5 звёзд
9
4 звезды
1
3 звезды
0
2 звезды
0
1 звезда
0
Как правильно задавать вопросы?
Будьте вежливы и спрашивайте о товаре, на карточке которого вы находитесь
Если вы обнаружили ошибку в описанием товара, воспользуйтесь функцией
Как отвечать на вопросы?
Отвечать на вопросы могут клиенты, купившие товар, и официальные представители.
Выбрать «Лучший ответ» может только автор вопроса, если именно этот ответ ему помог.